Tren dan Tema SDM untuk 2018 – 2020

2018 – 2020 cenderung menjadi tahun revolusioner untuk Manajemen Sumber Daya Manusia di Amerika Utara; hasil dari perkembangan baru dalam Artificial Intelligence (AI), Transformasi SDM, Pelecehan, Keragaman dan Inklusi Generasi, Virtual Kerja, Smart Office, Penilaian Kinerja akhir, Pay Equity dan People Analytics.

Sebagian besar perkembangan ini bukanlah hal baru; mereka hanyalah reinkarnasi dari kata-kata, konsep, dan penemuan lama.

Konsep Kecerdasan Buatan (AI) John McCarthy, misalnya, pertama kali dibawa ke permukaan oleh I.J. Baik pada tahun 1959, ketika dia berkata "dalam 20 tahun (atau pada tahun 1979), orang tidak akan banyak melakukan" ketika AI sepenuhnya tertanam di tempat kerja. Prediksi Good telah mengambil lebih dari 60 tahun bagi para ilmuwan dan programer untuk memindahkan jarum lebih lanjut untuk memanfaatkan beberapa manfaat AI.

Contoh lain dari kata kunci yang baru-baru ini memperoleh mata uang dalam HR adalah "Transformasi". Saat ini sebagian besar inisiatif dan inisiatif perubahan berlabel "Transformasi SDM" ketika mereka adalah perbaikan dalam proses SDM menggunakan teknik manajemen perubahan.

Di bawah ini adalah beberapa Tren dan Tema SDM terkemuka yang akan menarik perhatian para profesional Manajemen Sumber Daya Manusia ketika kita menutup satu dekade lagi.

  • Transformasi SDM & Masa Depan Kerja (Robotika, Teknologi AI & Blockchain)

Sumber daya manusia profesional terus memimpin inisiatif perubahan organisasi dan proyek untuk meningkatkan produktivitas. Namun, mereka harus melampaui proyek-proyek ini untuk memulai transformasi sumber daya manusia perusahaan-lebar yang melibatkan mendefinisikan ulang proses kerja untuk mencapai visi masa depan dan strategi organisasi mereka.

Robot yang khusus dalam pekerjaan berulang pada akhirnya akan mengambil alih pekerjaan beberapa karyawan di tempat kerja, terutama di bidang manufaktur dan industri yang selaras.

Aplikasi AI (Artificial Intelligence) akan mempengaruhi sejumlah besar pekerjaan di semua sektor ekonomi Kanada. Laporan terbaru tentang masa depan kerja (McKinsey, 2017) menunjukkan bahwa sebanyak 375 juta pekerja di seluruh dunia mungkin harus mengganti kategori pekerjaan dan mempelajari keterampilan baru. Laporan ini juga menyoroti sekitar 60% pekerjaan, dan setidaknya sepertiga pekerjaan dapat diotomatisasi menggunakan AI. Peran profesional sumber daya manusia dalam perekrutan (misalnya melalui penciptaan kembali perekrut manusia), pencarian bakat, asisten SDM dan penasihat adalah beberapa pekerjaan yang akan terkena dampak negatif segera oleh AI.

Kabar baiknya adalah bahwa aplikasi AI akan mengantar Manajemen Sumber Daya Manusia ke masa keemasannya sebagai mitra sejati dalam pengambilan keputusan strategis organisasi. Menurut sebuah makalah yang baru-baru ini diterbitkan: Era Baru Peluang Apa Arti Kecerdasan Buatan bagi Profesional SDM, oleh Asosiasi Profesional Sumber Daya Manusia Ontario (HRPA, 2017), AI telah membuat dampak yang signifikan terhadap SDM di Ontario, Kanada. Makalah HRPA berdasarkan tanggapan anggota 500 terhadap survei mereka dari kemungkinan 23.000 anggota terdaftar atau 2,2 persen yang dapat berbicara untuk sekelompok profesional HR terpilih di negara tersebut. Namun, sorotan dari laporan tersebut mengindikasikan, AI akan memfasilitasi layanan SDM dengan:

  • Mengurangi beban kerja administratif,

  • Memperkenalkan efisiensi dalam rekrutmen,

  • Mengurangi beberapa bias terutama dalam perekrutan, dan

  • Meningkatkan retensi karyawan dan mobilitas karir internal

Laporan HRPA dan PwC (PricewaterhouseCoopers) "Kecerdasan Buatan dalam SDM: Tanpa-otak"Juga diterbitkan pada tahun 2017, yang melaporkan bahwa AI dalam HR akan segera menciptakan efisiensi berikut:

  • Hilangkan tugas yang berulang (beban kerja administratif)

  • Mempercepat pencarian bakat (efisiensi perekrutan)

  • Mengurangi atrisi karyawan (dan retensi), dan

  • Meningkatkan keterlibatan karyawan (termasuk mobilitas karir internal)

Akhirnya, penerapan teknologi blockchain akan memfasilitasi referensi pekerjaan dan menyediakan akses ke catatan penggajian sebelumnya untuk perekrutan dan perekrutan.

  • Pelecehan di Tempat Kerja

2017 berakhir dengan beberapa cerita tentang diskriminasi dan pelecehan seksual di media dan merusak reputasi beberapa perusahaan dan menempatkan beberapa pemberi kerja sebagai pemberitahuan atas tuntutan hukum yang signifikan. Tuduhan ini menyebabkan pengunduran diri atau penghentian banyak eksekutif laki-laki, selebritis, dan politisi. Organisasi sekarang harus mengambil langkah proaktif untuk mengurangi keluhan pelecehan melalui penerapan kebijakan pelarangan tanpa toleransi, pelatihan dan inisiatif perubahan budaya. Pelecehan di tempat kerja bisa menjadi sub-topik untuk forum SDM atau Konferensi.

  • Keanekaragaman dan Inklusi Generasional (cocok di tempat kerja)

Keragaman dan inklusi generasi akan mendominasi agenda para profesional sumber daya manusia selama beberapa tahun mendatang ketika organisasi tumbuh menjadi entitas global dan menyambut generasi baru karyawan ke tempat kerja. Tahun ini kelompok pertama lulusan lulusan Z angkatan akan memasuki dunia kerja penuh waktu di Amerika Utara, menciptakan beragam quilt karyawan dalam angkatan kerja. Mengelola generasi campuran gen X dan generasi milenium terkemuka, sementara boomer dan tradisionalis bermigrasi ke peran kontraktor proyek dan konsultatif akan mengarah pada permintaan untuk set soft skill baru. Keterampilan lain yang akan dibawa ke tempat kerja termasuk SMS ponsel, membentuk komunitas online, pembelajaran seluler berdasarkan permintaan, dan mengelola perilaku online di luar tempat kerja.

  • Waktu Fleksibel, Remote, dan Pekerjaan Freelance

Sebagian besar survei yang dilakukan pada tahun 2017 menunjukkan bahwa sebagian besar pekerja dan pencari kerja mencari pekerjaan jarak jauh. Konsep "kantor pintar", "alamat gratis", bekerja virtual dan bekerja dari rumah adalah beberapa fitur dari ekonomi pertunjukan. Laporan survei karyawan 2017 dari Workplace Analytics, Gallup dan lain-lain, juga menemukan bahwa telecommuting dan bekerja dari rumah meningkat. Untuk mengurangi perputaran karyawan, kadang-kadang direkomendasikan bahwa perusahaan berinvestasi dalam ruang kerja hibrida (live-work) sewaan.

Beberapa survei karyawan yang dilakukan pada tahun 2017 menunjukkan bahwa freelancer secara proaktif membangun keterampilan yang relevan dengan pekerjaan daripada rekan mereka yang dipekerjakan oleh perusahaan. Sebanyak 65% pekerja independen mengklaim bahwa mereka sedang belajar untuk tetap berada di puncak perkembangan karir ketika pekerjaan dan keterampilan berevolusi, berbeda dengan 45% pekerja non-freelance.

  • Produktivitas dan Manajemen Kinerja

Dalam beberapa tahun terakhir fokus telah bergeser lagi untuk meningkatkan produktivitas karena orang-orang baru telah dipekerjakan menyusul resesi tahun 2008 di Amerika Utara. Perubahan dalam manajemen kinerja, penilaian kompetensi dan penetapan tujuan telah menyebabkan metode baru untuk mengukur produktivitas.

Pengusaha saat ini merancang teknik baru untuk mengukur produktivitas karyawan dan pelatihan untuk meningkatkan kinerja masa depan.

Masalah yang menjadi perhatian sebagian besar pengusaha di Kanada yang dapat berdampak pada produktivitas termasuk legalisasi ganja, peningkatan konsumsi narkoba dan penyalahgunaan zat.

  • Membayar Ekuitas, Kompensasi yang Adil, dan Manfaat

Meskipun transparansi adalah nilai inti bagi banyak perusahaan, pemerintah provinsi di Kanada secara aktif bekerja melawan praktik di tempat kerja yang lebih menyukai karyawan laki-laki dibandingkan karyawan perempuan yang dibayar. Undang-undang ketenagakerjaan baru saat ini menangani perbedaan upah dan tunjangan antara karyawan tetap dan karyawan agen di Ontario. Pada tahun 2018 manajemen organisasi akan menghabiskan sebagian waktu mereka untuk memastikan perusahaan mereka patuh untuk membayar keadilan dan undang-undang ketenagakerjaan lainnya.

Tema Konferensi yang Disarankan untuk HR

  • Masa depan SDM adalah Sekarang

  • Transformasi SDM – Kecocokan Terbaik untuk Organisasi Anda

  • Re-Inventing Sumber Daya Manusia: Panduan untuk Memenuhi Tantangan Saat Ini dan Masa Depan untuk Mencapai Sukses

  • Kebuntuan Tinjauan Kinerja: Cara Reformasi Penilaian Kinerja dan Penetapan Sasaran untuk Keberhasilan Karyawan

  • Analitik Orang: Data Bergerak di Luar SDM (Analisis Prediktif)

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *